在中国，虽然目前大小企业遍地可见，所谓的“企业家”到处都是，可以真正在具有国际品牌影响力的企业却很少很少，多数民营企业在可持续发展面临重重挑战，其主要原因就是忽视企业文化的建设，在企业管理方面更以西方现代管理为尊，而忽视从中华文化中发掘中国式管理智慧。
泸州新闻日前报道,8月30日，2013智慧中国·蜀商高峰论坛在泸州大剧院会展中心举行。国学泰斗、“中国式管理之父”、台湾师范大学教授曾仕强以幽默、风趣、亲切的语言，将易经智慧融入到现代企业管理中，深刻挖掘了中国人性与管理文化的深层含义。
在谈到中国式管理时，曾仕强幽默地说：“中国人是不能管的，一管就会气死你。”
曾仕强说，管理要有效，一定要和当地的文化结合。事实证明，西方那一套管理模式在中国成效不大，现代化管理必须落地生根。
曾仕强笑言，自己是一个“深受西方教育之害”的人，以前老怪中国人不讲理，现在才知道，当经济越发达，人们越富裕的时候，就会越来越恢复中国人的本色，这种时候，应该用符合这个民族特色的方法进行管理。
曾仕强以自己的亲身经历举例：“我曾经对我的下属说，你财务能力强，就当财务经理；你懂生产，就当生产经理；你销售能力强，就当销售经理……而我，什么都不会，就当总经理。公司要靠你们，才行；靠我，就完了。”
通过这个例子，曾仕强告诉企业家们，应该无为而治。“无为并不是不作为，不是甩手不管，而是要把舞台让出来。”
那么，什么是中国式管理智慧？曾仕强认为：“眼下我们需要做的事就是要在过于制度化的现代企业管理中，调和其与中国传统文化的冲突之处，让管理更有柔性和弹性，更富人情味;同时还要摒弃中国传统文化中的某些弊端，使之更适应现代社会与现代企业。”
“西方人的思维是一分为二的，明辨是非；中国是二分为三的，它会寻求一个中间路线，不去追究对错。”曾仕强说，这一点在企业管理的决策过程中尤为重要。比如，通常被提上董事会表决的议事项目都有其特定的原因和价值，如果董事会仅对其进行同意或反对表决，那么很多在未来很有价值的提案可能就只能中途夭折。而“中国式管理”不会这样做，对于前景尚不明确的议事提案，不是一票否决，而是“先行鼓励，等条件成熟之后再行表决”，这就是“中国式管理的智慧”。
更多知晓和关注曾仕强教授的各界人士，是从他在央视百家讲坛讲授《易经的奥秘》开始的。《周易》云：“一阴一阳之谓道。”《道德经》曰：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”儒鸿书院王老师说，虽然西方现代管理模式有一定可取之处，但也不能忽视文化差异全盘搬用。易经是群经之首，其中有许多值得管理者发掘运用的理念，企业管理者需用跨文化视域，结合当地市场、员工层次、企业发展等因素，在充分发掘吸收基础上灵活运用。
