一个正确的决策如果太晚施行，那就跟一个早就施行但却是错误的决策一样，一点用处也没有。
1.不论是对一个人或是一种状况，都不要急于下结论。只是单靠外表所得到的印象或是未深思便匆匆形成的一些观念，就做出结论，那有可能会错得非常离谱，严重的话甚至可能会造成伤害。
2.不要仓促下决定。有些公司喜欢抢先推出新产品，有些则会先观察别人的错误再说。除非你是有意暂时按兵不动，否则不要落于人后。收集资料并小心观察同行的动向，寻找公司名录，并找出他们的邮寄地址。假如你的对手已经抢得机会，赶在你们之前着手进行工作了，你要把对方的优势一一列出来。然后打听他们使顾客满意的程度如何，再将不存在的优势删除，去找你的竞争对手谈一谈，你们之间没有必要彼此憎恨。假如从谈话中你所学到的比透露的多，而且又没有说出任何的机密，那么与你的对手谈谈又有何妨呢？
3.电影或电视上那些专靠阴谋决定决策方向的经理人物，全是虚构的，你不要受他们影响。真正成功的经理人是不会采取这种方式的。那只是电影里的想象，而不是真实的管理。重要决策的制定需要经过数周，甚或数个月的计划和审慎的思考。
图：掌握正确的时间
