增加新工作的创意：
当一个人在接受新的工作挑战时，或多或少都会有点茫然，不知如何是好。因此，大多数的人就会把以前处理过的，或是其他地方进行着的工作拿来当作参考，如果身边有人可以帮忙自己的话，就更容易想依赖对方了。
然而，既然接手的是新的挑战，何不考虑做些新尝试、新突破？用一些和以往不同的处理方式，可能花更多钱，可能减少更多开支。尝试一个没有人曾做过的尝试，或想想看是不是有其他可以替代的处理方式，努力想一些新的点子。这么一来，无论是上司或是你的部属们，大家一定都会对这个挑战产生更大的兴趣，大家都会想插手帮忙。在这种情况下，你最好先注意下面一些事情。工作的终极目标为何———除了自己想到的这个方法以外，是否还有其他更有效率的方法可以达成目标？怎么做才能更快达成目标？在什么情形下可以放弃这次挑战？谁可以在这个工作中获利？谁可能因此无利可图？
为什么会有缺点、失败或阻碍产生———寻求过去现象的原因。研究既往发生过的事例，收集情报，分析问题及其结果。仔细对比或类推相似的自然现象和生物现象。
有无其他的转变方法———增加一些人手、东西或资金的话，办起事来情形是否会更好？反之，减少这些的话情形如何？多花些时间效果是否更好？减少了呢，情形如何？是委托别人做好？还是自己做的效果比较好？
当然，这些工作都不是一个人可以独立完成的，因此最重要的便是如何和同事们充分发挥团队精神，分工合作。
总而言之，在未知的领域里，第一要务便是整个单位必须群策群力，一同为实现大胆且自由奔放的计划而努力。尽管做了之后发现用新的方式和以往的结果大同小异，但是，这总比一开始就决定采取保守无奈的方式处理来得好，而且，在其他方面看来，或多或少也一定有了某种程度的进步。任何一项新挑战，如果不试着用新理念、新技巧来处理，一味圈囿在以往的套路里，就没有任何意义可言了。
如果你一向是“信赖惯例行事”的人，最好能毅然决然地放弃你原有的行事方式。当你这么做之后，你用全然不同的角度来看事情，可能就会发现许多富有创意的启示。
